為深入貫徹習(xí)近平文化思想，扎實(shí)推進(jìn)2025年公司文化建設(shè)項(xiàng)目戰(zhàn)略布局落地，5月8日至9日，國(guó)機(jī)金剛石在鄭州三磨所二樓報(bào)告廳成功舉辦企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊。此次活動(dòng)匯聚了公司各部門（中心）、下屬企業(yè)（事業(yè)部）的100余名中層干部、主管及骨干員工。大家齊聚一堂，全身心投入這場(chǎng)深度沉浸式的共識(shí)活動(dòng)，開啟了一場(chǎng)圍繞使命、愿景與價(jià)值觀落地的行為淬煉征程。
這不只是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的工作坊，也是金剛石開啟文化落地的新征程。本次工作坊打破傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，以"成長(zhǎng)的故事"員工經(jīng)驗(yàn)分享為切入點(diǎn)，喚醒文化認(rèn)同共鳴；通過"情景劇共創(chuàng)"還原業(yè)務(wù)場(chǎng)景，引導(dǎo)員工直觀剖析文化踐行難點(diǎn)；"多元文化速配"環(huán)節(jié)則以互動(dòng)研討形式，激發(fā)跨部門思維碰撞。在為朋咨詢周老師的引導(dǎo)下，大家立足管理運(yùn)營(yíng)與業(yè)務(wù)實(shí)踐，深入探討公司在戰(zhàn)略執(zhí)行、組織變革中的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，通過頭腦風(fēng)暴開啟“信任、開放、包容、高效”四個(gè)維度的行為信條的共創(chuàng)，為后續(xù)企業(yè)文化核心價(jià)值理念重塑提供了實(shí)踐思路和豐富素材。
破冰·啟航：解鎖信任之密碼
國(guó)機(jī)金剛石副總經(jīng)理李靜以公司當(dāng)前面臨的實(shí)際問題為切入點(diǎn)，深入闡釋了開展共創(chuàng)工作的目的與意義。周老師以“五指游戲”叩響了破冰之門，在輕松愉快的氛圍中拉開了信任之旅的序幕，激發(fā)員工分享真實(shí)經(jīng)歷的熱情。
10個(gè)小組帶著源自組織變革的真實(shí)記憶齊聚一堂，從后勤保障中心統(tǒng)管后遇到的種種問題，到因強(qiáng)烈的責(zé)任心驅(qū)使而承擔(dān)了職責(zé)范圍外的工作，卻遭到批評(píng)，從為了風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)而不得不走的流程到小朱變老朱成長(zhǎng)蛻變，一個(gè)個(gè)帶著溫度的故事被大家繪聲繪色地講述，既有變革陣痛的坦誠(chéng)剖析，亦有協(xié)同合作的溫暖注腳。
其中，融合心理學(xué)與管理工具，通過“變革四間房”理論模型，引導(dǎo)參與者在“舒適-否認(rèn)-混亂-行動(dòng)”的情緒坐標(biāo)中定位自身狀態(tài)，找準(zhǔn)當(dāng)下位置；引入麥肯錫信任公式，拆解跨部門信任構(gòu)建的實(shí)操路徑，現(xiàn)場(chǎng)分組討論《信任行為信條指南》，用高情緒體驗(yàn)打造信任文化肌肉記憶?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)，貼滿故事的《信任之旅一成長(zhǎng)故事畫布》化作一幅幅流動(dòng)的信任全景圖，映照著變革中“每個(gè)‘我’的蛻變都是‘我們’的成長(zhǎng)注腳”的深刻共識(shí)，為信任文化建設(shè)留下帶著呼吸感的鮮活印記。
感知·探索：邁向開放新征程
“開放行為共創(chuàng)”環(huán)節(jié)，大家立足真實(shí)工作場(chǎng)景，將“被壟斷的數(shù)據(jù)”“消失的差評(píng)”“鎖起來的離心機(jī)”“沉默的組會(huì)”“蓋章的馬拉松”等實(shí)際問題編織進(jìn)情景劇本，各小組通過沉浸式角色扮演，以極具張力的演繹方式，生動(dòng)再現(xiàn)管理決策、業(yè)務(wù)執(zhí)行中的矛盾沖突，引發(fā)全體人員的強(qiáng)烈共鳴與深刻反思。通過深度研討，既明晰了推動(dòng)開放的正向?qū)嵺`路徑，也識(shí)別出阻礙開放的負(fù)向潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為構(gòu)建開放透明的企業(yè)文化生態(tài)提供了極具實(shí)操價(jià)值的行動(dòng)指南。
共創(chuàng)·重構(gòu)：構(gòu)筑包容新生態(tài)
在“包容行為共創(chuàng)”環(huán)節(jié)，周老師分享了調(diào)研中的文化差異識(shí)別，強(qiáng)調(diào)了文化融合的價(jià)值。巧妙運(yùn)用文化融合策略工具，通過由文化認(rèn)可度（歷史積淀）和文化價(jià)值度（未來價(jià)值）構(gòu)建的四象限矩陣，為文化匹配度分析提供了全新視角。分享環(huán)節(jié)將活動(dòng)推向高潮，各小組分享既有真實(shí)案例的生動(dòng)呈現(xiàn)，又有深刻的理論剖析，讓全體參與者提升了對(duì)“包容”的認(rèn)知。這場(chǎng)思想的深度碰撞，讓大家感受到差異不再是隔閡，而是多元共生的養(yǎng)分；失敗不再是終點(diǎn)，而是成長(zhǎng)進(jìn)階的基石；信任不再是奢望，而是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的底色；表達(dá)不再是禁忌，而是驅(qū)動(dòng)變革的引擎，為企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中行穩(wěn)致遠(yuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
共啟·未來：實(shí)現(xiàn)高效新突破
在"高效行為共創(chuàng)"環(huán)節(jié)，各小組圍繞如何打造“以客戶為中心”的高效文化，結(jié)合高效問題難題場(chǎng)景，通過解構(gòu)日常管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量管控及技術(shù)攻關(guān)等核心環(huán)節(jié)的現(xiàn)實(shí)困境，從高效文化構(gòu)建維度展開協(xié)同研討。團(tuán)隊(duì)成員以系統(tǒng)化思維將抽象的效率提升理念，轉(zhuǎn)化為具體方案和可量化的行為，為高效文化的具象化落地與持續(xù)優(yōu)化，確立了可操作性強(qiáng)的實(shí)施路徑。
此次企業(yè)文化工作坊以貫穿全程的破冰游戲打破溝通壁壘，營(yíng)造開放研討氛圍。活動(dòng)尾聲，視覺記錄專家陳媛媛老師以可視化的創(chuàng)作形式，系統(tǒng)梳理呈現(xiàn)了為期兩天的共創(chuàng)成果，將信任、開放、包容、高效環(huán)節(jié)的關(guān)鍵場(chǎng)景生動(dòng)再現(xiàn)，為參與者帶來沉浸式回顧體驗(yàn)，為本次企業(yè)文化工作坊畫上了圓滿句號(hào)。
在國(guó)機(jī)金剛石企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊圓滿落幕之際，公司黨委書記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理閆寧出席結(jié)業(yè)儀式，并為榮獲"最佳小組"的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。他對(duì)大家兩天來的積極投入表達(dá)了誠(chéng)摯感謝，同時(shí)對(duì)兩天的活動(dòng)進(jìn)行了全面總結(jié)與展望。
他指出本次工作坊意義重大，它既是對(duì)公司“121”精神的傳承與創(chuàng)新，賦予其符合新時(shí)代發(fā)展的嶄新內(nèi)涵；也是公司以文化凝聚力量、尋求突破式發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。通過深度交流與協(xié)作，大家共同探索如何將企業(yè)文化融入日常工作，以文化行為共識(shí)為紐帶，凝聚起強(qiáng)大的發(fā)展合力，推動(dòng)國(guó)機(jī)金剛石建成科技驅(qū)動(dòng)的世界一流金剛石產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
閆寧強(qiáng)調(diào)，金剛石領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，積極擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化的踐行者、傳播者和推動(dòng)者。公司后續(xù)將整合提煉共創(chuàng)成果，完善企業(yè)文化理念體系，重塑頂層設(shè)計(jì)框架，推動(dòng)文化在全公司范圍內(nèi)的全面落地。通過建立文化價(jià)值與創(chuàng)新動(dòng)能的轉(zhuǎn)化機(jī)制，把文化軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)金剛石產(chǎn)業(yè)變革，重塑行業(yè)發(fā)展新格局。
上一個(gè) 國(guó)機(jī)金剛石專職董事一行蒞臨精工銳意調(diào)研
賡續(xù)文化根脈，勇闖時(shí)代新局|國(guó)機(jī)金剛石第一屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)、第一屆職工代表大會(huì)順利召開 下一個(gè)
